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本产品不涉及投顾咨询或投资顾问服务，所展示的信息不构成投资建议，信息仅供参考，历史数据不代表未来收益。
任何指标、策略或模型均存在局限性，请投资者根据不同的行情合理运用。数据力求准确但不保证，历史数据不代表未来收益。投资有风险，入市须谨慎。(数据来源于公开数据)
报告期： 2025-12-31（发布日期：2025-04-16）
类型：
内容：扣除后的营业收入不低于4亿元
原因： 2025年,公司董事会将继续支持经营层深化业务布局优化调整、以及为改善油服业务所做的各项努力、制定的各项管理措施,巩固延链补链成果,同时积极拓展外部市场,尤其是疆外市场。全年实现扣除后的营业收入不低于4亿元、扭亏为盈,利润总额、净利润或者扣除非经常性损益后的净利润均为正。重点做好以下工作:1.推动尽快完成定增,同步寻找合适小标的、实施同业并购。公司将克服多项工作叠加的影响,争取顺利完成定增工作,为将来公司设备更新及升级改造、日常经营以及投资新项目的资金需求提供保障。同时,发挥控股股东和上市公司两方面的优势,继续寻找合适标的、实施同业并购,与现有主营业务形成协同效应。2.激发子公司管理团队活力,形成具有竞争力的业务特色。2025年,公司将持续推进两个专业化子公司(准油运输和准油建设)结合行业特点、业务特点,建立健全符合上市公司规范运作要求的内部控制体系,尽快具备独立运营的能力和条件等,进一步拓宽子公司融资渠道。继续按照上市公司相关要求强化内部控制体系,识别、控制好各种风险,积极探索对子公司的管控模式,结合实际情况形成授权清单。随着外部环境的变化、业务职能的调整和管理要求的提高,按照严格、详细、具体的原则,结合行业、公司的特点和实际,不断修订和完善公司各项管理制度和机制,有效控制业务整合、引入合作方、投资新项目新业务等过程中的风险,为未来引入新业务做好制度准备、管理准备。3.继续在新疆和克拉玛依市的地方经济发展战略中寻找发展机遇。公司将密切关注相关动态,抓住新疆建立产业集群、克拉玛依市推动落实高质量发展的各项举措,加大油气资源开发力度的历史时机,继续加大新项目、新业务调研力度,做好新项目的考察论证等准备工作,力争在地区经济发展中抓住机遇、有所作为。4.加强人力资源管理,完善公司人才培养机制根据公司需求,结合国有控股上市公司的有关规定,进一步完善干部管理相关制度,有计划有安排地实施油气行业、资本运作方面的优秀人才引进,加强人才梯队建设,实施短、中、长期相结合的后备干部培养锻炼计划,结合员工的专业、经历和实际工作能力,有计划、有目的地实施以岗位轮换、逐级提升为主要内容的职业生涯规划,培养年轻化人才,为公司长期发展赋能;明确人才评价以及选拔任用标准,畅通晋升渠道,留住优秀人才。
注：年度后标E表示为预测业绩，预测市盈率当前股价与机构盈利预测业绩之比。
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