内容：营业收入不低于372.17亿元

原因： 2025年,是进一步全面深化改革的起势之年,是“十四五”收官、谋划“十五五”的关键之年。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,以及习近平总书记考察内蒙古自治区有关稀土产业高质量发展重要指示精神和自治区、包头市等关于稀土产业各项决策部署,严格执行《稀土管理条例》及其配套制度要求,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,以铸牢中华民族共同体意识为主线,巩固提升经营质量效益,纵深推进内部改革,调整优化产业结构,加快发展新质生产力,提升现代化治理水平,着力增强核心功能,提升核心竞争力,奋力打造世界一流稀土领军企业,在“两个稀土基地”建设中作出新的更大贡献。2025年生产经营主要目标(本目标仅为计划目标,最终能否完成存在不确定性,不构成公司对投资者的实质承诺,投资者应对此保持足够的风险意识,并应当理解计划、预测与承诺之间的差异):实现营业收入372.17亿元以上,利润总额28.20亿元以上;在完成经营目标前提下,实现职工收入与企业经济效益和劳动生产率同向联动。围绕工作目标,重点开展以下工作:1.提产量、强销售,提质增效谋求新突破公司将保供应、提效率有机结合,超前谋划、精准调度,优化上下游工序联动,提升产销协同创效能力,加大拓市增收、降本节支力度,保证产量稳增长、效益稳提升。科学组织生产。完善内部追溯系统,实现产品全生命周期追溯。积极争取国家总量控制指标,保障产线稳定高效运行。推动绿色冶炼升级改造项目一期工程全面达产,推动公司产量提升。功能材料板块坚持量质并举,提高产品附加价值和性价比,以高品质带动产销量提升。多维开拓市场。巩固镨钕产品长协渠道,形成上下游互促互进的可持续发展模式。加大稀土氧化物及金属外采力度,实现销售增量补充。深挖市场潜力,提升产品产销率和市占率。优化产品结构,提升多元供给能力。强化降本提质。加强全面预算和成本管控,在全产业链启动全系统全流程降本增效工程,深化内外部、横纵向对标提升,持续改善制造成本和产品质量。调整采购模式,实现采购全生命周期成本最优。推广冶炼分公司(华美公司)、甘肃稀土产品直发成功经验,降低物流及人工费用。充分发挥公司协同议价优势,拓展融资渠道,进一步降低综合融资成本。2.上项目、调结构,转型升级构筑新格局聚焦主责主业,加快重点投资项目落地,推进战略性重组和专业化整合,进一步塑造全产业链竞争优势。提升原料保障能力。按照“十四五”规划部署,加快推进重大战略项目落地,年底前启动绿色冶炼升级改造二期工程建设;推动甘肃稀土、华星稀土在建项目竣工达产,北方中鑫安泰稀土金属项目开工建设。与供应链产业链优质企业商洽合作,具备条件后实施并购整合,为公司“十五五”发展积蓄强劲动能。增强产业链竞争优势。加快磁性材料产业链增产提质项目投产,优化产能布局,进军高端磁体产业。高纯金属与合金产业链要实现稀土铝合金产业化,做大增量。抛光材料要优化现有产线布局,推动产品向中高端升级。储氢材料产业链要紧跟政策导向,加快新型稀土储氢材料研发,推动稀土固态储氢装置示范应用。稀土新型助剂、光功能材料等新应用领域要加快成果转化,促进镧铈的广泛应用。加快“三化”转型。绿色化方面,做好绿色冶炼升级改造项目环保设施调试,确保污染物达标排放;推动自治区外子公司加快实施高盐废水治理项目。数智化方面,推进集团管控类业务系统深度应用,加强数据标准化管理,推广应用智能化新装备新技术,进一步提升关键工序数控化率、生产设备数字化率和3D岗位机器换人率,为实现数智化集团奠定基础。推进绿色冶炼升级改造智能工厂建设,努力打造“黑灯工厂”。高端化方面,要聚焦重点领域、细分赛道增强竞争力,推动高纯稀土金属及特种合金规模化生产;生产高质量速凝合金产品满足高端磁体需求;加快新型高端稀土抛光材料研发攻关,取得技术突破。3.聚优势、谋创新,协同联动增强新动能聚焦科技创新“四个面向”工作要求,积极融入自治区科技“突围”行动部署,加快关键核心技术攻关,增强高质量科技供给,建设高水平创新生态,推进高效率成果转化,为公司实现高质量发展提供科研支撑。优化科研体制机制。加强科研项目管理,完善以市场为导向的科研项目立项机制;探索建立研发准备金制度,加强科研项目经费管理。加强科研成果管理,系统整合稀土院等成果转化资源,实质运行北方稀土产业转化中心,建立科技成果库,实现分级分类动态管理。完善科研考核评价机制。加强重点项目攻关。完成国家重点研发计划项目及自治区科技“突围”项目。联合国内外优势企业院所,针对“三废”综合治理、新型稀土催化材料等领域进行研究,提升技术研发和装备制造能力。在永磁电机、固态储氢等领域加强科研攻关,增加终端应用产品。推进科研平台建设。布局重大科研项目;建成稀土湿法冶金中试基地,提升产品供给能力;充分发挥中国科学院院士蒋成保院士工作站作用,探索稀土永磁材料在航空航天、国防军工建设中的应用。做实中德永磁电机联合研发中心,适时启动科研项目。发挥公司与厦门钨业各自科研优势,以“稀土新材料及应用联合实验室”为载体,推动稀土新材料及应用的研发创新。与浙江大学等高校深入开展产学研合作,围绕稀土功能材料领域布局重大科研项目,推动产业链迈向高端。加快科研成果转化。完成稀土功能助剂等四条中试线建设,形成产能规模。推动钕铁硼等研发成果在内部磁材企业应用推广。着力布局高质专利,保护重点产业创新成果,做好专利申请。深度参与全产业链标准体系制定和完善,积极发布各类标准。4.抓改革、求突破,破立并举激发新活力聚焦重点领域、关键环节改革攻坚破局,以有解思维、务实举措切实提效率、增效益,实现改革由局部探索、破冰突围到系统集成、全面深化的转变,全面释放改革红利、激发要素活力。推动生产体系改革。切实从生产型思维向经营型思维转变,调整组产模式。以市场为导向提高制造和精益管理水平,促进分、子公司优化工艺,降低成本,提升效能。推动三项制度改革。常态化落实干部能上能下要求,调整优化干部队伍结构,突出年轻化和专业化导向。科学开展“三定”工作,探索建立内部人力资源市场,加大跨区域、跨系统人力资源统筹调整,提升人力资源效率。结合实际落实“133N”薪酬管理体系,系统提升激励效应。推动考核机制改革。以市场为导向,以效益效率为核心,优化绩效考核指标设定。细化分、子公司和业务部门年度目标任务,按照企业类型差异化设置考核权重。实施差异化创效激励,设定基本、奋斗和卓越三类考核目标,鼓励分、子公司“起跳摘桃”,加大完成考核指标激励力度。5.严管理、优管控,放管结合展现新气象以市场化经营为核心,以差异化管控为抓手,以防范化解重大风险为前提,打造规范、高效、充满活力的经营决策机制,加速构建现代化企业治理体系。管战略、促协同。聚焦公司整体规划布局,明确分、子公司功能定位和发展方向,加强协同配合。加快形成“两非两资”产业有序退出工作机制,将压减工作任务纳入契约化考核指标体系。细化闲置资产盘活举措,建立常态化处置机制,进一步提升资产运行效率。建体系、强监管。进一步优化子公司法人治理结构,提升子公司董事会作用发挥,全面落实董事会职权,健全授权制度体系,完善履职评价和激励约束机制。构建穿透式监督平台,加强子公司监督管理。精准实施混合所有制企业差异化管理,优化授放权体系。强化子公司“三重一大”决策体系建设,提升治理效能。防风险、保合规。加强合规体系建设,提升合规管理体系运行有效性,健全合规管理长效机制。加大法律风险防控,促进法务管理与生产经营深度融合。严控项目投资风险,严格把关投资项目各环节。严控安全质量风险,落实安全生产和工程质量责任制,完善安全质量监管体系,确保安全发展。提市值、树形象。依法合规做好信息披露,优化内部信息传递及信息披露工作机制,增加自愿性信息披露比重,提升公司透明度。树牢科学市值管理理念,依法合规运用市值管理工具开展市值管理。健全完善ESG管理体系建设,加强理念宣贯,提升管理创效水平。强队伍、引人才。分层次、分专业建立干部人才储备库,实现系统化培养;巩固拓展干部挂职锻炼成果,推动优势人力资源流动共享,提升公司整体管理技术水平。做好高层次人才刚性引进,配套推行高层次人才专项培养计划,促进引进人员快速健康成长。推进自治区级高技能人才培训基地建设,培养多层次技能人才;全力推动稀土行业国家职业技能标准编制发布,助力行业技能人才队伍建设。