内容：营业收入865亿元

原因： 2025年是“十四五”规划的收官之年,公司工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神,按照公司改革发展总体部署及重点工作安排,紧紧扭住高质量发展中心任务,以科技创新和管理提升为支撑,深入推进业务高端化、智能化、绿色化转型,大力实施市场营销、QHSE提质、深化改革等攻坚工程,全面完成“十四五”目标任务,加快打造世界一流能源工程综合服务商。2025年主要的任务指标安排是:实现新签合同额1300亿元、营业收入865亿元,杜绝较大及以上生产安全、环境保护和工程质量事故。为确保任务目标实现,重点做好以下工作。1.工程建设方面。坚持客户至上、重信履约,突出“六大控制”,统筹施工资源,优化工序衔接,全力推动中国石油油气增储上产、炼化转型升级、高端新材料等项目建设,有序推进福建中沙古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目乙烯及附属装置、东非原油外输管道、沙特国家天然气管网扩建三期增压站升级以及阿联酋东南油田AiP5站外设施、腾飞、巴布布哈萨AiP5上产等EPCM项目建设,确保巴斯夫广东一体化项目乙烯联合装置、北方华锦精细化工及原料工程、大榭石化炼化一体化、唐山LNG接收站等项目按期建成投产,不断提升客户满意度和品牌价值,以优质工程、满分服务、领先技术巩固公司战略市场、稳定市场和长远市场。2.项目管理方面。纵深推进项目管理提升工程,以精益管理为重点、以风险管控为核心,健全完善项目管理制度建设,“一企一策”构建项目管理体系,制定各层级“法人企业管项目”责任清单;着力完善项目管理体制机制,增强项目策划、生产组织、项目经营、资源整合、风险管控“五种能力”;不断提升工程项目财务管理水平,坚持“事前算赢”,加强全面预算、零基预算、精细预算管理,打通业财融合堵点,健全财务服务业务机制。3.市场营销方面。持续落实“两优化”部署,抢抓油气市场高景气周期和新旧能源转换机遇,实施差异化市场营销策略,进一步巩固传统油气市场“基本盘”,不断扩大新兴业务市场份额,深耕海外核心市场;着力提升市场营销质效,坚守“不超能力承揽项目、不承揽亏损项目”底线,健全投标报价风险审查授权管理体系;完善客户服务标准化体系,将“执行项目作为最好的市场开发”,不断提高客户满意度,以良好品牌形象得到市场认可。4.提质增效方面。坚持“一切成本皆可降”理念,全面推进成本对标改进,以项目毛利率持续提升、管理类期间费用压降为重点,加强成本费用分析和“三商”“六外”管理,推动项目成本费用硬下降;健全项目全过程现金流管理机制,扎实开展“三金”压控攻坚行动,全面推行项目过程结算,努力改善现金流;加大预算管理的穿透式监管和刚性约束,完善经营成果分析机制,实现经营成果显性化。5.科技创新方面。坚持“围绕产业链部署创新链、围绕创新链部署产业链”,做好科技创新整体规划和顶层设计,分层分类分批开展技术布局;加快关键领域核心技术攻关,重点推动生物基尼龙66、绿色低碳乙烯、超大型中高含硫天然气处理、PCT等科研项目研发,加快形成智能化自动焊装备等专利设备;以推动工程技术研究院高效运行为重点,加快创新平台建设,推进中试、工业试验、首次工业应用和新技术新产品推广,促进科技成果转化创效。6.数智化转型方面。着力推进信息化补强,加快建设公司生产运营信息系统,升级工程项目管理系统,启动智能物联网建设,实现经营管理、生产运营的有机协同和一体化集成管控;着力推进数字化赋能,坚持推进业务数字化和发展数字化业务“双化协同”,加快数字化设计、数字化交付、数字工地、数字孪生等成果应用,打造更多可复制可推广的数字化转型应用场景;着力推进智能化发展,持续完善“AI+工程建设”顶层设计,在大模型训练、专业数据集构建等方面发挥领域优势,推进长输管道高后果区智能识别、工程智能辅助设计等场景落地应用。7.依法合规治企方面。持续巩固合规管理“三道”防线,强化合规风险事件报告管理,健全合规考核、监督与问责机制;高标准严要求推进海外业务合规管理,做好项目所在国法律营商环境分析,有效防控境外机构运营合规风险,守住境外业务合规运行底线;突出强化重大合同监管,加大合同示范文本推广力度,着力提升合同文本质量,提高合同审查精细度。8.QHSE管理方面。推进安全生产治本攻坚三年行动,加强炼化转型升级等重点工程直接作业风险管控,开展承包商违规违章作业全链条专项整治,狠抓事前现场安全准入、事中施工作业监管、事后安全绩效考核,推动重大事故隐患动态清零,提升本质安全水平;持续推动质量提升“三个专项行动”,建立完善质量风险动态防控管理工作机制,强化过程监督检查,不断推进质量管理体系有效运行;坚持环保优先,加大生态环保审核力度,防范化解工程项目环保风险。