内容：营业收入39亿元

原因： 2025年计划销售各类复合肥146万吨,销售各类氮肥13万吨,实现营业收入39亿元。为落实公司发展战略,促进公司高质量发展,公司将持续做好以下各项经营管理工作。1.加强日常管理,提升安全环保管理水平始终坚持绿色发展和可持续发展理念,守好安全和环保两条底线。进一步完善安全生产责任制,层层落实安全生产责任,狠抓安全目标责任制考核,确保安全生产责任制得到有效执行。通过事故安全警示教育日活动,切实提高员工的安全意识和安全技能。强化安全检查与隐患排查治理,定期对各项安全措施进行检查和监督,确保各项措施得到有效落实。按照国家有关规定进行环保合规排放和处理,严格落实各项环保制度要求,强化环保风险管控、污染防治、“三废”有效治理,减少资源消耗,全面夯实企业可持续发展根基。2.增强科技创新,提升价值创造新动能始终将科技创新置于企业改革发展、科技自立自强的高度,以“绿色低碳”为主要方向。一是持续推进新技术、新产品开发和工艺优化,重点在水产品副产物精深加工关键技术研究、新型高塔增效肥料开发、生物菌剂和生物有机肥、土壤调理剂和土壤改良等关键技术开发应用上实现新突破;二是进一步巩固企业主导的政产学研推合作平台建设,创新平台合作机制,充分应用平台的技术力量,大力推进以市场化新型肥料产品供给为方向的科技研发;三是切实加强科研项目的管理,积极探索项目负责人管理制度和科技研发奖惩机制,充分调动科研人员的积极性;四是加大统筹协调力度,积极推进并高质量完成国家和省部级研发项目,助力现代农业生产,推进农业领域关键技术攻关、新型肥料研发和科技成果转化应用;五是深化体制机制改革,持续完善科技创新体系,营造科技创新的“良好土壤”,确保科技创新方向与国家需求、市场需求紧密相连。3.坚持精益求精,打造智能制造新高地推进信息化建设,建立统一的信息化工作平台,提高整体运营效率。一是做好现有生产装置技改技措,提高自动化水平;二是推进协同管理,根据市场需求和生产能力,制定合理的生产计划,确保生产与供应、销售有序衔接,促进各生产基地有效协调;三是以市场需求为导向,推进全面质量管理,将客户需求指标作为质量提升的目标,提高产品和服务质量水平;四是加强质量宣传教育,提高员工质量意识和质量素养,营造关注质量、追求质量的良好氛围;五是结合数字技术与制造优势、市场优势,加快推进智能化转型,深入推动智慧工厂建设。4.加快多链融合,提高经营质量一是强化销售部门任务落实,切实加强销售系统内部协同。及时了解市场需求热点,精准制定切实可行的营销政策,提高经销商经营公司产品的积极性;要加强营销计划、过程和政策管理,持续提高营销执行力;要加快新型肥料市场投放,扩大高附加值产品推广,聚焦打造具有规模效应、鲜明特性的新型肥料。二是提升市场部门数据分析能力,对市场反应和效果进行精确评估,为市场策划提供科学依据;要基于企业和用户需求,制定符合市场需求的产品策略和有效的品牌传播策略,增强产品竞争力,拓宽品牌传播渠道,提高品牌知名度和美誉度,为营销团队参与市场竞争提供有力支持。三是提高农化服务部门市场服务意识,进一步推进农化服务规范化、标准化和制度化建设,针对核心用户、重要经销商等服务对象,提供种植整体解决方案、区域农化服务、测土配方施肥指导、定制产品等特色服务,提升农化服务整体效能。四是坚持“标准化种植,品牌化运营”发展理念,全面推进智慧农业服务体系建设,推进农业产业间的协作与融合发展,加快向服务型企业转变,加大与国内知名的农业产业化龙头企业的深度合作,共同在农业产业化领域拓展业务。加强内部沟通协同,发挥资源互补优势,全面提升企业营销质量。5.开展降本增效,提升运行质量紧密结合实际生产经营,全力推进降本增效工作,完善资源配置,提升整体运行效率。一是通过强化采购、生产、销售过程管控,以及各部门切实采取有效措施,实现成本的合理下降和效率的显著提升,增强企业盈利能力;二是通过引入先进的生产技术和设备,优化能源使用,减少能源浪费和环境污染,提高能源利用效率,优化生产工艺和流程;三是做好政策激励,提升全员主动创新创效、推进降本增效的主动性和积极性。6.推进深化改革,激发企业活力公司将根据国务院国资委《深化国资国企改革2025年工作要点》部署安排,围绕改革深化提升行动2025年收官工作方案的要求,聚焦主责主业,进一步增强核心功能,提升核心竞争力,推动公司创新发展和高质量发展。一是强化顶层设计,坚持因地制宜,立足主责主业,形成优势互补、分工明确、相互衔接、良性循环的产业格局;二是推进改革深化提升行动,开展对标先进企业等活动,统筹推进管理提升、价值创造、示范创建、品牌引领等工作,持续优化完善实施路径;三是推动公司“双百行动”综合改革实施方案和战新工作计划落实落地,不断提升企业活力和发展后劲;四是强化人才队伍建设,建立健全内部培养机制和以吸纳急需人才为重点的引进机制,优化人力资源结构,加强高素质技能人才队伍建设,加强干部履职尽责和结果导向管理,提升行动力和执行力,加强薪酬制度改革,充分保障员工的积极性和创造性,让广大员工充分享受改革发展的成果。7.提升治理效能,促进高质量发展一是持续保持稳定、健康发展,着力提升公司内在价值。二是持续加强上市公司ESG建设,提升公司治理水平,确保信息披露的合法合规;切实做好环保及节能减排工作,深入开展安全环保监控、排查和监督,杜绝违规排放,发现隐患和问题,及时全面整改;践行社会责任工作,落实好帮扶政策,积极助力乡村振兴。三是加强与投资者的沟通和交流,建立良好的投资者关系,通过现金分红等方式,回报股东。四是根据公司发展战略和主业发展规划,聚焦主业、深耕主业,围绕提高主业竞争优势、增强科技创新能力、促进产业升级、做好产业链延伸的目标,积极开展并购重组,通过横向合并、纵向延伸等方式整合行业优质资产,完善业务布局,丰富业务体系,培育新质生产力,提升公司主营业务的规模和质量,提升公司高质量发展水平。8.加强党的建设,引领发展新优势高质量党建是企业发展的“红色引擎”,必须坚持和加强党的全面领导,全面落实新时代党的建设总要求,持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,将党建工作与业务工作紧密结合,通过“党建+业务”的模式为生产经营活动创造良好的条件,持续开展“一二四六”党业融合暨党建品牌创建活动,通过党业融合鼓励员工各尽所能,努力为公司高质量发展贡献力量。压紧压实全面从严治党,着力推动严的基调一贯到底,自觉净化“三圈”,严格遵守“八小时外”廉洁自律规范,不断营造风清气正的政治生态。